對母嬰店主來說，采購是店鋪的基礎，多跟同行一起溝通，了解行業(yè)內(nèi)的品牌，幫助自己更好規(guī)劃采購決策，熟悉業(yè)務才能成為真正的老板，不能人云亦云地，看別家母嬰店采購什么產(chǎn)品，就盲目跟進，要根據(jù)自己店鋪地地理位置和客流情況，隨時調整。其中特別需要注意三點：

第一，品類結構調整。

絕大多數(shù)母嬰店，都是從售賣奶粉和食品掘到第一桶金，但不能過于保守，守住現(xiàn)狀不動。越早動手調整品類結構，包括奶粉、營養(yǎng)食品、玩具、服裝、安全用品等等，越能爭取主動。

第二，品類數(shù)量優(yōu)化。

現(xiàn)在有些母嬰店，面積或規(guī)模不大，但是品牌數(shù)量卻非常多。店老板可以多學習一些成功企業(yè)的經(jīng)驗，品類較少，卻都是精品。

第三，找對渠道。

好的進貨渠道可以降低采購成本，提高門店的競爭力。玲宣商城網(wǎng)聯(lián)合山東省600多家孕嬰店進行聯(lián)合采購，集中與廠家談判，為門店爭取優(yōu)質低價貨源，是進貨的不二選擇，未來我們的競爭就兩個，一個是成本競爭優(yōu)勢，第二就是創(chuàng)新競爭優(yōu)勢。這兩個問題是未來零售店的生存基礎。

新手在母嬰用品加盟店店進貨渠道上會有不懂，需要了解母嬰用品加盟店店進貨渠道有哪些？

母嬰用品加盟店店進貨渠道最傳統(tǒng)以及主要的進貨渠道有三種。根據(jù)經(jīng)營形式，母嬰用品加盟店店可分為母嬰用品加盟店、加盟店和自主經(jīng)營店。母嬰用品加盟店、加盟店有統(tǒng)一的供貨體系，價格和品牌統(tǒng)一管理，不用自己找進貨渠道，較為省事輕松。自主經(jīng)營店要自己進貨，搭配商品結構，需要找進貨渠道，事事都要親力親為。

區(qū)域代理商進貨：為了快速進入全國市場，大多數(shù)母嬰品牌商會采用發(fā)展代理商的形式開發(fā)區(qū)域市場，如發(fā)展省級代理、市級代理，該區(qū)域內(nèi)的零售商需要通過他們這里進貨，代理商通過賺取差價獲得利潤。在一些重要市場，品牌會設立辦事處，或者分公司直接負責，市場成熟的大品牌會采用的這種形式。采用這種渠道的品牌主要以奶粉、紙尿褲、日用品等快消產(chǎn)品居多。

批發(fā)貿(mào)易網(wǎng)站：最常用的莫過于阿里巴巴了，這主要是針對一些批發(fā)類產(chǎn)品，如果玩具、用品、童車、童床等，但是這些主要是低端消費產(chǎn)品，很少有知名的品牌，適合一些消費能力較低的三線市場。人們大都對奶粉、紙尿褲、奶瓶等品質要求較高，這類產(chǎn)品如果是通過批發(fā)渠道進貨，那么即使在低端消費市場，消費者也不會購買，切不可一位追求低價。

展會現(xiàn)場訂貨：很多的零售商會選擇到行業(yè)展會現(xiàn)場訂貨，展會現(xiàn)場大量的產(chǎn)品為他們提供了充分的選擇，而且可以直接面對廠商，更有利于以較低的價格拿到貨品。但是，很多零售商表示，行業(yè)大型展會數(shù)量有限，而且大多數(shù)都在外地，差旅費用非常高，而且展會時間非常有限，兩三天時間非常匆忙，很難認認真真了解每個產(chǎn)品。