“嬰之杰加盟”品牌隸屬于鄭州嬰之杰加盟幼教服務(wù)有限公司,下轄鄭州嬰之杰加盟幼教服務(wù)有限公司、嬰之杰加盟早教聯(lián)盟等多個(gè)機(jī)構(gòu)。嬰之杰加盟成功運(yùn)作0-3歲寶寶潛能開發(fā)中心項(xiàng)目,旗下?lián)碛袑B氀邪l(fā)團(tuán)隊(duì)“KINGBABY工作室”、培訓(xùn)中心和四十多家大型親子中心,共有教職員工400多人,每年培訓(xùn)學(xué)員十余萬人次。以王書荃教授為首的國內(nèi)外專家團(tuán)隊(duì)提供全方位專業(yè)支持,與國內(nèi)外十多個(gè)嬰童行業(yè)一線品牌開展深密的互動合作。為中國個(gè)性化早教第一品牌。
嬰之杰加盟品牌始終堅(jiān)持自己“個(gè)性化早教”的特色,在市場競爭中具有強(qiáng)勁的優(yōu)勢。嬰之杰加盟有資深的課程研發(fā)隊(duì)伍,有科學(xué)的符合市場需求并超越現(xiàn)有思路的經(jīng)營策略,有專業(yè)的保障企業(yè)闊步前行的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,有一如既往的對家長及寶寶全心全意服務(wù)的理念。這些,是嬰之杰加盟能夠在早教市場中脫穎而出,并以磅礴發(fā)展之勢持續(xù)占有市場份額,成為早教行業(yè)領(lǐng)航品牌的原因所在。
奮發(fā)向上的嬰之杰加盟人,有充滿實(shí)力和魄力的滿腔熱情,有對未來發(fā)展的無限信心,嬰之杰加盟定會以已有的成功做為新的騰飛起點(diǎn),攀向更高更遠(yuǎn)的成功頂峰!

加盟K寶優(yōu)勢
集約化運(yùn)作降低進(jìn)入門檻
K寶直購聯(lián)盟的成立,使廣大中小投資者可以輕松自如的進(jìn)入目錄直購這種原來只能由綜合實(shí)力強(qiáng)大的品牌運(yùn)營商把控的銷售渠道領(lǐng)域。
集團(tuán)采購獲得最好價(jià)格
單靠單個(gè)的小零售商是很難從供應(yīng)商那里爭取到超出身邊同行的優(yōu)惠政策的。但是成百上千個(gè)小零售商聯(lián)合起來去跟供應(yīng)商談判,能爭取到的優(yōu)惠條件絕對會給我們帶來極大的驚喜。經(jīng)典的蟻群原理,國美、蘇寧這些成功的大渠道連鎖機(jī)構(gòu)就是典型的例證。
數(shù)據(jù)分析避免盲目上貨
到底賣什么貨才合適,幾乎是每一位零售商都要頭疼的問題。更多時(shí)候,只能憑個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和廠家業(yè)務(wù)人員天花亂墜的說辭來感性的決定。但沒有市場數(shù)據(jù)而只憑感覺決定的事情注定不是那么靠譜,要承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)。而依靠科學(xué)詳盡的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)和頂級的營銷專家團(tuán)隊(duì),就可以清晰準(zhǔn)確地選定適合當(dāng)?shù)氐臅充N商品。有強(qiáng)大的實(shí)際數(shù)據(jù)和精英團(tuán)隊(duì)支撐,你的決策,自然輕松自如。
總部支持高效降低成本
直購模式是看似資金投入不大,但技術(shù)準(zhǔn)入門檻很高的銷售模式。?如果你單純認(rèn)為印幾本雜志扔到市場里就叫直購銷售,那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。因?yàn)樵诿恳粋€(gè)成功的直購系統(tǒng)背后都隱藏著至少三個(gè)條件:1、自有網(wǎng)絡(luò)銷售平臺和成熟目錄系統(tǒng),2、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部選品、定價(jià)模板,3、高水平專業(yè)的設(shè)計(jì)和話務(wù)人員。這三個(gè)條件單靠一個(gè)小零售商去投入是幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的。而加入K寶直購聯(lián)盟,在總部的支持下,你就可以輕松跨過這三道門檻,在低投入、高回報(bào)的母嬰用品直購領(lǐng)域里自由馳騁。
無縫隙覆蓋保證終端領(lǐng)先
保證快速終端滲透和競爭屏蔽是所有零售商的夢想,K寶直購聯(lián)盟獨(dú)創(chuàng)的PM實(shí)體模式為您高效地解決了這個(gè)難題。
快速終端滲透:保證自己的銷售訊息和產(chǎn)品能夠在第一時(shí)間到達(dá)客戶手里,是銷售達(dá)成的核心條件。而PM模式在任何地區(qū)可實(shí)現(xiàn)的效果都是24小時(shí)。
覆蓋農(nóng)村市場:農(nóng)村市場占整個(gè)嬰童市場一半以上的份額,但因?yàn)榻K端到達(dá)艱難,農(nóng)村市場又是嬰童零售商可望而不可及的夢想,而K寶的PM模式可有效實(shí)現(xiàn)農(nóng)村市場無縫隙覆蓋,幫助零售商快速得到原來不敢想象的超級大蛋糕。
高效競爭屏蔽:終端客戶渠道選擇的善變,下級小零售商采購?fù)緩降碾S意,是消耗我們大量心力的難題。而K寶的PM模式,創(chuàng)造性的對小零售商采取收編策略,對終端客戶采取人盯人策略,最大限度得保證了客戶的穩(wěn)定性和銷售渠道的穩(wěn)定性。更何況,在這個(gè)過程中,還能得到一筆不菲的額外收益。