“爸爸的選擇”是北京爸爸的選擇科技有限公司旗下新銳互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，與諸多“輕模式”的互聯(lián)網(wǎng)品牌不一樣，“爸爸的選擇”著力打造研發(fā)、生產(chǎn)、物流、銷售于一體互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，是對母嬰傳統(tǒng)品牌的換代升級。 1、品牌源起 清華畢業(yè)的樊喆在孩子出生的時候發(fā)現(xiàn)自己面臨奶粉和紙尿褲的選擇題，要么市面上進口產(chǎn)品太貴，網(wǎng)上假貨橫行，要么便宜的產(chǎn)品不好。當跟大學同學崔翔提起這個事情時，崔翔的孩子也剛剛結(jié)束奶粉和紙尿褲的使用歷程，對這個行業(yè)外資品牌高溢價深惡痛絕。而此時，北大化學系畢業(yè)的王勝地剛剛結(jié)束美國康奈爾大學進修準備回國，他發(fā)現(xiàn)中國的產(chǎn)業(yè)鏈完全能支持研發(fā)和生產(chǎn)一款世界最高水準的紙尿褲產(chǎn)品。于是，三人一拍即合，決定創(chuàng)立一個互聯(lián)網(wǎng)母嬰品牌，為下一代提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時降低家庭在此類產(chǎn)品的支出。 2、品牌初心 作為一個新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌，“爸爸的選擇”代表了三個公司創(chuàng)始人，同時也是三個爸爸的選擇：創(chuàng)始人希望能給自己的寶寶，以及更多的寶寶們選擇好的材料、好的設計、好的外觀，來制造好的產(chǎn)品，同時以好的服務來為寶寶的父母減少疑惑、減少擔心、減少時間和精力的浪費，更減少在母嬰產(chǎn)品的花費。 3、商業(yè)模式 互聯(lián)網(wǎng)思維，本質(zhì)上是技術(shù)進步帶來的全新商業(yè)變革，不是改進，而是用全新的視角和全新的技術(shù)環(huán)境，重建或者說重構(gòu)整個商業(yè)鏈條的思維。 “爸爸的選擇”審視整個母嬰產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：一是整個母嬰市場仍然處于上個世紀的“產(chǎn)供銷”的商業(yè)模式，即使現(xiàn)在火熱的母嬰電商平臺依然處于在銷售方式的創(chuàng)新，整個產(chǎn)業(yè)鏈條并未有大的改變；二是在母嬰領(lǐng)域，中國制造與中國品牌制造的巨大鴻溝，世界上的制造強國崛起的時候，都隨之而來的是品牌崛起；三是新的母嬰人群，完全習慣在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生活方式，從而帶來很多行為習慣的變化。來源于不同領(lǐng)域的“爸爸的選擇”創(chuàng)始人強勢整合營銷、電商、供應鏈三個方面的優(yōu)勢資源，最終確定用C2M（Customer-to- Manufactory，即顧客對工廠）方式進軍互聯(lián)網(wǎng)母嬰行業(yè)。