員工不服管、不把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)回事？根源在管理，做好這5點(diǎn)，問題自然解決。

1以身作則，嚴(yán)格自律

古語云：其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

比如小米雷軍，業(yè)內(nèi)稱其為勞模，他的團(tuán)隊(duì)也以他為榜樣，以勤勞為容。

什么領(lǐng)導(dǎo)者，簡單說就是站在最前面的人，是榜樣，是楷模。

你必須把自己打造成標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，才能夠服眾：

為每一件事情樹立典范、發(fā)言前再三思考、行動(dòng)前縝密計(jì)劃；

你必須做得比標(biāo)準(zhǔn)更好，部屬才會(huì)跟著提升對(duì)自己的期許。

不要挑些簡單的工作來做，也不要擔(dān)心同事比自己更優(yōu)秀，害怕團(tuán)隊(duì)成長，對(duì)業(yè)績的貽害無窮。

2做時(shí)間管理的高手

不論是開會(huì)、出差、上班，都要做好時(shí)間管理。把自己每一天的時(shí)間細(xì)化，分配給不同的任務(wù)，用投資回報(bào)率的思維來決定一個(gè)事情，是否值得投入精力和時(shí)間。

例如，與其在會(huì)議上耗費(fèi)時(shí)間爭論一件小事，不如早點(diǎn)結(jié)束，才不會(huì)浪費(fèi)公司的人事成本。

比如網(wǎng)上流傳的一份王健林日常行程單，可以看出越是大人物，時(shí)間越珍貴，越要學(xué)會(huì)分配。

3知人識(shí)人，人盡其才

此外，一個(gè)令人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，不是個(gè)人業(yè)務(wù)能力多么強(qiáng)悍，而是能夠有引領(lǐng)人心的魅力，團(tuán)隊(duì)成績才是你引以為傲的資本。

你應(yīng)該將重心放在規(guī)劃并掌控策略的執(zhí)行。

你必須擅長"找對(duì)的人做對(duì)的工作"，針對(duì)不同員工訂立適合的目標(biāo)，并具體說明他們應(yīng)該要有怎樣的行為與成果，然后，放手讓他們?nèi)プ觥?/p>

在用人方面，馬云真的是一個(gè)高手，從最初的十八羅漢，到后來的張勇，都是業(yè)內(nèi)頂尖的管理者。

4保持適當(dāng)?shù)木嚯x感

一定保持距離感，你不能再像普通員工之間那種嬉戲打鬧，而是要站在高處去凝視，去監(jiān)督，去引導(dǎo)，工作成果才是你應(yīng)該關(guān)心的問題，而不是作為一個(gè)可以和大家打成一片的和藹可親的人。

一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，不見得能受所有成員喜歡，卻能贏得每位成員的尊敬！

你最好和部屬保持超然關(guān)系，不要經(jīng)常搞小團(tuán)體或私下聚餐，當(dāng)你拔擢某人時(shí)，其他成員才不會(huì)說你"偏愛某人"的閑話；又或者當(dāng)你必須開除一些人時(shí)，你才不會(huì)有太多人情負(fù)擔(dān)。

5做好對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)

當(dāng)你已成為主管，沒人可以引領(lǐng)你時(shí)，你必須帶領(lǐng)自己，透過以下4個(gè)問題來衡量自己是否成功：

"我去年做了什么？"

"我過去5年做了什么？"

"我的個(gè)人目標(biāo)是否已達(dá)成？"

"我的長期計(jì)劃是否已達(dá)成？"

身為領(lǐng)導(dǎo)，你要對(duì)自己有清晰的規(guī)劃，對(duì)團(tuán)隊(duì)有引領(lǐng)的策略，對(duì)業(yè)績有足夠的把控，對(duì)市場有足夠的認(rèn)知，對(duì)目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的能力。