員工教練式輔導(dǎo)的4大步驟之第1步：實施輔導(dǎo)，三段法則

1) 第一段：我說你聽，讓你理解

A. 講解的10大內(nèi)容

B. 如何提煉輔導(dǎo)的要點

C. 講解的方法與技巧

2) 第二段：我做你看，給你示范

A. 示范與講解的配合與協(xié)同

B. 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并進(jìn)行正反雙向的示范對比

C. 邊做邊觀察輔導(dǎo)對象的反應(yīng)，調(diào)整示范的方式和方法

3) 第三段：你做我看，讓你提升

A. 輔導(dǎo)對象獨立完成輔導(dǎo)內(nèi)容相關(guān)的工作任務(wù)

B. 預(yù)設(shè)好工作任務(wù)的完成目標(biāo)和過程要求

C. 認(rèn)真觀察輔導(dǎo)對象的工作過程，找出關(guān)鍵問題和改進(jìn)點

D. 盡量不要打斷輔導(dǎo)對象的實踐過程，保持實踐的完整性

E. 實踐過程的回放與重演

員工教練式輔導(dǎo)的4大步驟之第2步：發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)輔導(dǎo)

1) 通過輔導(dǎo)的觀察，提煉和歸納員工的問題

2) 對員工的問題按照UI矩陣進(jìn)行分類，有限解決重要性和緊迫性都高的問題

3) 制定詳細(xì)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)計劃

4) 與員工達(dá)成后續(xù)輔導(dǎo)的共識

員工教練式輔導(dǎo)過程中的溝通技術(shù)與方法

1) 輔導(dǎo)傾聽的良好習(xí)慣

2) 輔導(dǎo)提問的2個不同方向

A. 帶領(lǐng)：經(jīng)理式提問、指導(dǎo)者給予答案、指導(dǎo)者立即反應(yīng)、指導(dǎo)者的經(jīng)驗、指導(dǎo)者的期望、指導(dǎo)者的帶領(lǐng)

B. 探索：教練式提問、員工自己找答案、員工思考后反應(yīng)、員工的領(lǐng)悟、員工的內(nèi)在需求、員工自己的探索

輔導(dǎo)提問的5個技巧

A. 技巧1——多問what，少問why

B. 技巧2——正向假設(shè)，尋找更多的可能性

C. 技巧3——反向假設(shè)，啟發(fā)思維

D. 技巧4——一問到底，緊追不舍，通過追問挖掘深層次問題與原因

E. 技巧5——換位假設(shè)，啟發(fā)思考，找到對象更多的可能