管理員工，你找對方法了嗎？！

店長是“一店之長”，是個管理者，而且這種管理還是通過管好人來管好事的管理者。所以一定要清晰地知道，自己是什么，又該怎么做！

1 店長是老師也是培訓(xùn)者

你可以做銷售、可以做陳列同樣也可以做衛(wèi)生，而且這些你也必須做，但你的做和員工的做意義不同，你的做絕不能只是簡單的做這個事情而已，做的同時更重要的應(yīng)該是告訴你的員工怎么做和帶動員工一起來做，也就是帶動大家一起來做得更好，這才是最重要的。

門店里的任何事你必須都會做，但不一定要親自做，當(dāng)員工不會、不愿做時，就是你做的時候，員工都會做、都愿意做的事就不是你做的。

一個門店本身就是一個團隊，既然是一個團隊那門店里的事就應(yīng)該由一個團隊來完成。所以店長要帶動員工共同努力，讓你的團隊一起來，因為“共拼，才能共贏”！

2 制訂可行的計劃

“急于行動，疏于計劃”計劃對于我們提高工作效益來講至關(guān)重要，有了計劃，我們的工作才能抓住關(guān)鍵點，從而不被日常繁瑣的雜事?lián)屨剂藭r間。

每月主要是業(yè)績數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需要再細分為會員日、非會員日、促銷日；再者，要根據(jù)門店經(jīng)營中的關(guān)鍵點制定一個重點要抓的項目，比如，門店來客數(shù)的持續(xù)下滑，那這個月就要圍繞來客數(shù)的提升制定詳細的計劃：流失會員怎么找回來、社區(qū)活動怎么搞、賣場外的氛圍要怎么做，幾個月下來門店經(jīng)營中的重點、關(guān)鍵點的管理就能走上正軌，你的工作就會越來越輕松。

3 清楚什么事情才是最重要的

門店的事情雜而多，而且隨時有，所以店長一定不要被細小的問題擾亂了思路，一定要鎮(zhèn)定，一定要清楚你當(dāng)前的重點工作是什么，什么事情才是你現(xiàn)在必須要處理的。

等到這些重要的事情處理完了，帶著你的團隊集中來處理那些問題，然后安排員工來做，安排完成之后，一定要問他們完成任務(wù)有什么困難和需要你協(xié)助的，這樣剩下的店長就只需要進行跟蹤和監(jiān)督就可以了。

4 培訓(xùn)好員工才能管理好員工

有時候我們會發(fā)現(xiàn)安排員工做的事情，卻總是達不到你想要的效果，總覺得是員工沒做好，沒用心去做，當(dāng)然這其中或許有員工心態(tài)的問題，但從實際來看，很多時候是員工不會做，或者你根本沒有把要求不折不扣的傳遞給員工。

所以在管理員工的同時一定要培訓(xùn)好你的員工，且在培訓(xùn)中不僅只是告訴他要這樣做，更要告訴他為什么這樣做，只有這樣員工才能領(lǐng)悟到其內(nèi)涵，而且只有這樣員工才能靈活多變。

5 總結(jié)和反思同樣重要

出現(xiàn)問題首先要從自身找原因。我們在工作中要經(jīng)常進行總結(jié)和反思，在總結(jié)中才能發(fā)現(xiàn)自己是否遺漏了重要的工作，在反思中才能自省，才能客觀的評價自己從而進行改正、不斷得到提升。結(jié)果雖然不是唯一的評價標準，但沒有結(jié)果誰又能證明你到底付出了多少呢？