隨著二胎政策的施行，越來(lái)越多的母嬰店拔地而起，作為母嬰店長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，如何終端銷售管理中，如何調(diào)整銷售人員的狀態(tài)是非常重要的，任何一個(gè)企業(yè)和運(yùn)營(yíng)，銷售人員的狀態(tài)都是非常重要的，那么該如何來(lái)調(diào)整銷售人員的狀態(tài)呢？這里給到一些淺見(jiàn)。

（1）盯人

管理者在執(zhí)行銷售管理時(shí)，必須要及時(shí)的關(guān)注每個(gè)人的銷售狀態(tài)，因?yàn)槊總€(gè)人除了工作的事情還有生活的事情需要思考，在整個(gè)一天的工作當(dāng)中，不可能一直保持激昂的狀態(tài)，管理者在發(fā)現(xiàn)銷售人員銷售狀態(tài)的時(shí)候就需要及時(shí)跟進(jìn)，了解狀態(tài)不佳的根本原因，針對(duì)性的根據(jù)原因?qū)ふ医鉀Q的方案和方法。

（2）盯事

銷售人員在空閑的時(shí)候最喜歡胡思亂想，特別是三五成群的時(shí)候，更容易傳播負(fù)面情緒，如果此時(shí)此刻讓銷售人員繼續(xù)的把目光和焦距放在工作上就能夠避免他們過(guò)多的傳遞負(fù)面信息，銷售人員之所以空閑是因?yàn)闆](méi)有客戶，那么我們需要盯的事情就是不斷的讓銷售人員通過(guò)各類渠道邀約客戶，譬如電話營(yíng)銷、小區(qū)營(yíng)銷、短信、微信營(yíng)銷、老客戶營(yíng)銷，在有限時(shí)間內(nèi)讓員工忙起來(lái)，充實(shí)起來(lái)，員工就不會(huì)想太多和工作無(wú)相關(guān)的事情，減少負(fù)能量的傳播。因此在調(diào)整銷售人員狀態(tài)的時(shí)候，盯好人盯好事，那么你就會(huì)發(fā)現(xiàn)人員狀態(tài)處于一個(gè)相對(duì)平衡的范圍。員工的積極性高了，那么銷售自然而然就會(huì)變好！