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打造母嬰店盈利最大化模式

2019/7/11 閱讀:2938 嬰童商學院

一個母嬰店能夠在一段時間內(nèi)持續(xù)不斷帶來流量和利益就可稱為盈利。那么如何短時間創(chuàng)造利潤最大化呢?技巧呢? 跟隨小編往下看吧!

第一模式:產(chǎn)品組合盈利

產(chǎn)品的組合方式是根據(jù)客戶的需求進行相關產(chǎn)品的組合,從而提高自己的成套配送能力,使客戶得到“一站式服務”,增強對客戶的掌控力。

通過合理的產(chǎn)品組合,增加新的利潤點,擺脫單純依靠上量盈利的弊端,以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實現(xiàn)盈利、制勝。

1、互補產(chǎn)品,擠占渠道

利用不同品類的產(chǎn)品進行組合,彼此互補,相互拉動,以此擠占渠道,與終端建立良好關系。

2、淡旺產(chǎn)品,有機組合

對于經(jīng)銷商來說最怕的就是,旺季門庭若市,淡季門可羅雀,產(chǎn)品壓在倉庫。

在產(chǎn)品組合贏利時,絕對不能忘記淡旺季產(chǎn)品搭配。一方面能夠保證總銷量在任何季節(jié)都比較穩(wěn)定;另一方面也能保證現(xiàn)金流比較穩(wěn)步周轉。

3、周期產(chǎn)品,合理配置

成熟期的產(chǎn)品一般收益較低,但是成長穩(wěn)定,在市場上擁有較高的認知度,可以保證經(jīng)銷商的永續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。這樣的產(chǎn)品通常是知名度較高的品牌,因此,有利于建設和維護一個覆蓋率比較高的市場網(wǎng)絡。

成長期的產(chǎn)品,大多是剛入市和新選擇的產(chǎn)品,無疑是很好的利潤來源。

成熟期產(chǎn)品與成長期產(chǎn)品的有效組合,不但可以平衡好風險與收益的關系,而且當成熟產(chǎn)品衰退時,成長期產(chǎn)品也就進入成熟期,形成產(chǎn)品成長梯隊,從而保證銷售狀況不會大起大落。這樣,在規(guī)避與防范風險的同時,還能充分追求利潤最大化和經(jīng)營的穩(wěn)定。

4、名牌產(chǎn)品,有效帶貨

名牌產(chǎn)品由于高知名度、美譽度,滿足消費者的虛榮心理,深受青睞,是吸引客戶的主要產(chǎn)品之一。

商家在產(chǎn)品組合上用品牌產(chǎn)品來樹立公司形象,然后,來帶動利潤空間較大的非品牌產(chǎn)品的銷量,達到名牌產(chǎn)品和非名品的優(yōu)化組合。

5、產(chǎn)品匹配,良性周轉

我們可以根據(jù)類別的不同進行組合,這樣可以做到產(chǎn)品自身的互補以及互相拉動的作用,以此擠占渠道。經(jīng)銷商產(chǎn)品組合幅度越寬,掌控渠道的能力也就越強,以此擁有的資源也就越多。

第二模式:規(guī)模盈利

規(guī)模盈利模式主要依靠的是大進大出的產(chǎn)品分銷,經(jīng)銷商通過規(guī)模降低經(jīng)營成本,賺取大量的現(xiàn)金流。

在規(guī)模盈利模式下,經(jīng)銷商將成本作為擴張的基礎,把價格作為主要的擴張武器,通過經(jīng)銷產(chǎn)品的低價獲取市場份額、爭取下游客戶,實現(xiàn)“快速放量”。

其規(guī)模盈利的三大途徑

現(xiàn)實市場中,那些大賣場相對于中小型商超的競爭,就是依靠規(guī)模贏利。他們把所有經(jīng)營要素都與低成本相匹配,實現(xiàn)低價格高贏利,并不是指望價格越高,贏利越高。

占有率:擴大行銷區(qū)域和深度分銷,做細、做強、做大市場,才能確保地位。如:原來只做大流通批發(fā)渠道,現(xiàn)在投身夜場、酒店等渠道,不過一定要做專拿手的那一塊,才能吃著碗里的,搶著鍋里的。

銷售量:增加產(chǎn)品線和渠道數(shù)量,銷售量越大,越有發(fā)言權;

銷售額:加大促銷力度,增加促銷手段,銷售額越大越有盈利的機會。經(jīng)銷商最擅長盈利辦法就是擴大生意規(guī)模,生意規(guī)模大了自然更賺錢了。規(guī)模上去后,管理必須跟上,否則規(guī)模越大利潤越低!

第三模式:多元化盈利

經(jīng)營多元化,根據(jù)經(jīng)銷商自身能力的評估,可做一些調(diào)整進行跨行業(yè)、跨品類經(jīng)營產(chǎn)品。現(xiàn)在多元化盈利模式有哪幾種呢?

1、擴大自己的產(chǎn)品品類,如:母嬰店經(jīng)銷商也可以相應的經(jīng)營一些零食、飲料等產(chǎn)品。

2、跨行業(yè):母嬰店經(jīng)銷商,可以開一家游泳館、小型游樂園等。

第四模式:信譽盈利

想要把一家店做大,做長久。那么這家店的信譽度和美譽度就是它們的無形資產(chǎn)。

第五模式:跟進盈利

俗話說:“最強大的對手就是自己最好的朋友”。與較大的企業(yè)或相關聯(lián)的商家合作,主動配合,把強大的競爭對手轉化為相依的伙伴。借船出海,借梯登高,以達到爭取利潤的第一目標并使企業(yè)快速壯大。


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