一家門店的人員管理關乎著未來的發(fā)展，而在日常運營中，母嬰店管理者往往忽視了對店內員工的管理，這樣很容易對日后的門店經營造成一定的影響，下面就讓愛親的門店導師為您分享相關內容。

門店人員管理第一步：招聘

母嬰店的管理者應做好店內的人員儲備，避免發(fā)生斷層，一旦有人離開，其他人可以頂替上去，不會影響門店的正常運營。

門店人員管理第二步：發(fā)展規(guī)劃

每個人都是渴望進步的，門店管理者應該為員工的未來職業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，這樣員工才能知道自己努力的方向，工作起來會更加有干勁。

門店人員管理第三步：培訓

定期組織門店人員培訓，并組建學習小組，大家互相督促學習，形成良好的學習氛圍，店長定期檢查學習成果，讓培訓學習落到實處。

門店人員管理第四步：激勵

無論什么時候，員工激勵都是提高團隊整體時士氣的有效方法，激勵員工的方法可以是獎金、語言等方面進行激勵，讓員工增加信心的同時更加努力工作。

門店人員管理第五步：人性化管理

作為門店管理者應該隨時注意員工的情緒、工作狀態(tài)等，適當地關心，體恤下屬有利于人際關系的更好發(fā)展，員工也更愿意在店內工作。

門店人員管理第六步：制度

沒有規(guī)矩不成方圓，獎懲有度的管理方式才是最科學正確的，在門店的規(guī)章制度面前，即使是店長也要遵守，更要以身作則，給其他員工做榜樣。