這幾年大家的生意都不好做，“沒來的想進(jìn)來，進(jìn)來的想出去”。但即便在這種情況下，也還是有很多老板在積極主動(dòng)的尋找生存發(fā)展之道。因?yàn)椋退戕D(zhuǎn)行干別的，貌似別的行業(yè)還不如母嬰行業(yè)好做。
“為什么母嬰行業(yè)在人們眼中會(huì)成為暴利行業(yè)？
“為什么母嬰老板會(huì)給人一種賺錢特別多、賺錢特別容易的錯(cuò)覺？”
還是拿母嬰行業(yè)來說，人們會(huì)說繳稅成果那么多，怎么會(huì)不賺錢？其實(shí)反過來想想，正是因?yàn)槔U稅這么多，所以落到每個(gè)店頭上實(shí)際賺的錢，注意是賺的錢，利潤，而不是銷售額，就很有限了。
一、銷量嚴(yán)重下滑，母嬰用品賣不動(dòng)，利潤變庫存
奶粉政策實(shí)施，銷售下降明顯，賣不出去的貨，自然就變成了庫存。
然而，然而，然而，誰能告訴我，怎樣才能把庫存變成現(xiàn)金呢？
二、母嬰店遍地開花，惡性競(jìng)爭，利潤變炮灰
廠商說：進(jìn)價(jià)20，你賣30，利潤就是10塊。按說是這個(gè)道理啊……
可誰都知道，近幾年母嬰店瘋狂生長，店連店，鋪連鋪。進(jìn)價(jià)20，你賣30就有賣25的，有賣25的就有賣21的，有賣21的就有賣20的，進(jìn)價(jià)出貨，我不掙錢！否則，賣不出去的產(chǎn)品就是庫存。要庫存還是要現(xiàn)金？當(dāng)然要現(xiàn)金！
這就是現(xiàn)實(shí)，利潤成了惡性競(jìng)爭的炮灰，但不這樣你又沒辦法。
三、中間商層層剝削，利潤變房租
目前國內(nèi)有千萬家的母嬰終端店，但從廠商的出廠價(jià)到終端的價(jià)格卻被中間商層層剝削，到終端后利潤空間已經(jīng)很小。
而這微薄利潤的背后是越來越高的房租。當(dāng)然如果是自己的店鋪就另當(dāng)別論。如果不是自己的店鋪，那么恭喜你，你的一部分利潤不知不覺化為房租了。
這幾年漲價(jià)最厲害的是什么？房子！對(duì)于母嬰店來說，如果生意難做、錢難賺更多歸于主觀因素，那店鋪?zhàn)饨鹚疂q船高就是不折不扣的客觀因素。
這一點(diǎn)，不用多說，母嬰店老板恐怕深有體會(huì)。
四、電商沖擊，帶走消費(fèi)者
母嬰店依靠傳統(tǒng)的實(shí)體營銷渠道，網(wǎng)絡(luò)電商平臺(tái)更多是走網(wǎng)絡(luò)渠道，為消費(fèi)者提供更多選擇，電商省去諸多的中間環(huán)節(jié)使得產(chǎn)品價(jià)格較實(shí)體店便宜。
一些大的電商平臺(tái)如天貓、京東等，加以大力度的團(tuán)購、促銷活動(dòng)對(duì)于消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力，也就對(duì)傳統(tǒng)母嬰店形成一定的沖擊。
電商會(huì)取代實(shí)體店嗎？在牛轟轟看來，至少短時(shí)間內(nèi)不會(huì)。
首先，網(wǎng)上出售奶粉，紙尿褲 食品有一定的局限性：產(chǎn)品具有即時(shí)消費(fèi)的特點(diǎn)，網(wǎng)上買受物流等其他因素的影響，從下單到收貨至少需要2-3天。
再者，很多消費(fèi)者表示：不會(huì)在網(wǎng)上買奶粉。對(duì)于在網(wǎng)上購買奶粉，人們擔(dān)心最多的就是商品的質(zhì)量問題。“我經(jīng)常在網(wǎng)上買衣服鞋子之類的，但寶寶吃穿幾乎沒在網(wǎng)上買。”
雖然網(wǎng)上的價(jià)格要比實(shí)體店便宜一些，但無法有效地保證商品的質(zhì)量。加之產(chǎn)品比較特殊，除部分消費(fèi)者能驗(yàn)出真假來，普通的人根本無法辨別出真?zhèn)巍?/p>
所以大部分的消費(fèi)者還是會(huì)選擇在家附近的銷售商店買酒，實(shí)體店的保障更讓人放心。
電商的出現(xiàn)雖然對(duì)實(shí)體店有一定的影響，但短時(shí)間內(nèi)并不會(huì)取代實(shí)體店。
以上都是導(dǎo)致母嬰老板賺不到錢的外界因素
未來終端能否把握主動(dòng)性很重要，而如何能夠建立主動(dòng)性，有三方面：
1、怎樣幫助終端拓展用戶并提升用戶粘性；互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)在迭代原本的經(jīng)營方式這是不爭的事實(shí)。過去，當(dāng)商家需要補(bǔ)貨時(shí)往往是人工盤點(diǎn)，電話訂貨;而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)能夠幫助終端進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)補(bǔ)貨。【比如一起牛母嬰平臺(tái)】
2、如何擅用工具，做到精細(xì)化管理；對(duì)于很多終端店老板來說，目前的經(jīng)營還是過于原始，且多是家族式運(yùn)營，家族式運(yùn)營的兩個(gè)特點(diǎn)是區(qū)域性較強(qiáng)，擴(kuò)張外省的阻礙大;二是老板一般親力親為，輕易不敢開分店，因此規(guī)模化經(jīng)營的難度大。
對(duì)于這些小老板來說，他們需要持續(xù)改善的是兩點(diǎn)，一是學(xué)會(huì)給客戶畫像，二是做店鋪升級(jí)。
3、如何優(yōu)化供應(yīng)鏈，進(jìn)而幫助終端賺錢；即F2B模式，這里面首先需要解決的是優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，減少層層剝削，但這并不容易，因?yàn)樵镜男袠I(yè)格局已經(jīng)非常牢固，輕易無法打破。