如果你是初級(jí)或者處于穩(wěn)定期的母嬰店面，建議您按照固定的小舒金額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按照每個(gè)月銷售額的1%進(jìn)行提成。如果是為了員工的穩(wěn)定性，可以采用高底薪低提成方式；若是如果是想要調(diào)動(dòng)員工的積極性，那么就可以使用低底薪高提成方式；如果想要團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定和諧，那么可以團(tuán)隊(duì)方式一起提升；若是想優(yōu)勝劣汰，則可以按照個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行提成。

階梯式提升方式，其實(shí)是將銷售額分為多個(gè)階段，每個(gè)階段的提升方式不同，有兩種方式，一種是按照銷售額來計(jì)算，若是銷售額超過3萬，則無提成，超過5萬，那么提成為1%，若是超過10萬，提成為3%.另一種則是定銷售額完成的目標(biāo)值，若是完成低于60%，那么無提成，介于60%-80%，提成為1%，若是超過80%-100%，那么可以按照2%體成，如果超過100%，則可以按照3%進(jìn)行提成。

設(shè)立多種目標(biāo)，銷售額目標(biāo)、促銷活動(dòng)目標(biāo)、增長(zhǎng)率目標(biāo)等，不同的目標(biāo)達(dá)成給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)，這種激勵(lì)方式可以與其他方式一起使用，能夠在特定時(shí)間激起導(dǎo)購(gòu)員的銷售能力，可以按照月度xx獎(jiǎng)進(jìn)行口頭以及資金獎(jiǎng)勵(lì)。

如果設(shè)立獎(jiǎng)金激勵(lì)，可以按照周期性來進(jìn)行制定，按照每日、每周、每月、每季、每年的銷售額目標(biāo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以讓員工有個(gè)清晰的目標(biāo)，有了目標(biāo)就更擁有動(dòng)力，有了動(dòng)力工作起來才能夠更加有認(rèn)真，而愛親母嬰店都會(huì)在特殊時(shí)期，結(jié)合活動(dòng)為門店員工進(jìn)行開業(yè)目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)慶最高銷售記錄獎(jiǎng)勵(lì)等等。

如果店內(nèi)設(shè)置店長(zhǎng)以及優(yōu)秀員工崗位，那么也能夠讓員工有安全感，打消跳槽想法，而且也能夠帶領(lǐng)員工做的更好，針對(duì)于這種員工，一定要采用“年薪保障制”，每年的就職獎(jiǎng)勵(lì)都會(huì)有所變化，提高其主人翁意識(shí)，促進(jìn)主動(dòng)性發(fā)揮，保障員工積極性。

可以對(duì)門店的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，然后按照店長(zhǎng)及店員等員工關(guān)系，進(jìn)行比例分配部分股份，從利潤(rùn)中獲得分紅，這種方式也可以培養(yǎng)店員主人翁精神，激發(fā)員工的積極態(tài)度。

除了確定員工的薪酬之外，也可以根據(jù)門店的具體情況，進(jìn)行反推，若員工底薪為1000元，那么他滿意資金為2500元，那么提成及獎(jiǎng)勵(lì)就需要達(dá)到1500元，可以按照每個(gè)月銷售業(yè)績(jī)達(dá)到5萬元，提成為2%，而提成金額達(dá)到1千，加上制定商品銷售、VIP辦理等可以達(dá)到500元，這樣就可以達(dá)到員工標(biāo)準(zhǔn)。